自律型・フラット型組織づくりおよび新商品開発ファシリテーション
　経営チームづくり、営業チームづくり、新商品開発チームづくり

株式会社アドイシグロ
代表取締役社長　石黒ちとせ様

Q1.　ご契約前はどんなことで悩んでいましたか？
営業部はあるものの、外向なアクションが弱く、そのノウハウもなく悩んでいました。社内に無いものは外から学ぼうと、色々な会社や色々な方に学んだ経験もありましたが、上手く形にならずここ数年は常に探していました。

Q2.　ご契約にあたり何が決め手になりましたか？
決め手は二つあります。
第一は、上野さんは会社のみんなと波長が合いそうな気がしたことです。ただの私の勘ですが、でも実際に、契約を検討している時、たまたまですが、社内で２名ほど上野さんの「デザイン思考」の講義に興味をもって自主的に受講しに行き、満足そうに帰ってきたこともありました。
第二は、時間に正確で準備をきちんとしてくださる方という印象があったことです。実は第二の方も第一に含まれるのですが、ウチは看板屋なので納期がとても重要です。その影響なのか、時間のコントロールがしっかりできる人を尊敬する傾向があると思います。

Q3.　実際にご契約していただきいかがでしょうか？
セッションのたびに感謝しています。
プロに言う言葉ではありませんが、上野さんはファシリテーションがとても上手です。
セッションに参加しているメンバー一人一人の個性を引き出してくれる感じがします。豊富な知識や手法を「教える」のではなく、各自が自分の中にあるものを整理したり、アウトプットしたりできるように、その知識や手法を使って一緒に考えて下さっているので、全員が自分の頭で問題解決方法を考えるようになり、自分で考えたことを行動に移せる手法を知ることができるので、やらされ感ではなく、毎回「自分の強化」みたいな感じで前向きな自信になっているように思います。

Q4.　契約を継続するメリットは何ですか？（継続してきた）
プラス思考を身に着けられる感じがします。
トップダウン式な指示待ち型企業から、フラットな創造開発型企業になるためには、プラス思考や各自のファシリテーション能力も重要になっていくと思います。上野さんと毎月のセッションをして各自が自分の行動の強化をはかると同時に、社内のチームワークを自分達で創り出せるようになってきたと思います。
ＩＴ企業なので新しいツールを教えていただけます。
コロナの影響も大きいですが、必要なタイミングでアドバイスいただけるので、ＩＴツールの導入が一気にすすみました。若手の人達にとってはコミュニケーションのストレスが減ったりスピードアップができたり、雑務を抱えていた部門では付加価値のある仕事に向かえる時間が増えたりして、嬉しいようです。

Q5.　その他（ご自由にどうぞ）
私のやっていることの整理をしていただきました。
問題解決のために色々な対策をし続けた結果、重複していることや、位置づけが不明確なことを、客観的に見て的確に指摘していただき、大分整理できて、社内へも伝えやすくなり助かりました。
会社の方針は尊重してくださいます。
一般的には成果を出しにくいと思えるような会社の方針があり、コンサルのお仕事をしている以上は早く成果を出したいと思われるとも思いますが、私とディスカッションして共有していただいています。

Q6.　推薦文
上野さんは、会議の中で、プラス思考で仕事を組み立てることを体験させてくれるファシリテーターさんだと思います。会議がトップダウン型のままだったり、みんなから「会議が多すぎる」と文句を言われたりしている会社におススメです。上野さんとのセッション以外にも、社員各自が自主的に開く意義あるミーティングが増えます。